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　　来源：于见专栏

　　作者：虞尔湖

　　运营：余溯

　　只有真正扎根大众市场、洞察用户需求
、持续创新迭代的品牌，才能在激烈的竞争中站稳脚跟
。鸣鸣很忙以“薄利多销”为核心逻辑 ，通过供应链效率革命实现高质价比
，用标准化服务保障消费体验，以情感化营销构建品牌认同 ，最终在春节消费旺季中实现了商业价值与用户价值的双赢。

　　春节即将临近
，中国消费市场呈现出品质升级、场景多元 、情绪驱动的鲜明特征 。品质零食
、国潮年货成为消费新热点，其中量贩零食赛道的领军者鸣鸣很忙表现尤为亮眼
。

　　凭借港股上市后的势能释放、双品牌矩阵的协同发力 ，以及对下沉市场的深度渗透
，鸣鸣很忙在2025年前三季度实现463.71亿元营收 、15.59亿元净利润，三年复合增速超200% ，成为新春消费浪潮中最具代表性的新消费企业。

　　在这场全民参与的消费盛宴中，鸣鸣很忙通过精准的市场战略
、极致的产品服务与共情的品牌表达
，不仅印证了“薄利多销、价值回归 ”的商业逻辑，更重构了大众零食消费的体验边界 ，为新消费行业提供了可借鉴的发展范本 。

　　01

　　锚定下沉市场
，构建全链路效率体系

　　鸣鸣很忙的崛起，首先源于其对市场需求的深刻洞察与战略布局的前瞻性
。在消费分级趋势下 ，下沉市场成为新消费的蓝海
，而鸣鸣很忙从成立之初便精准卡位“老百姓家门口的零食连锁品牌
”，以社区店 、乡镇店为核心场景 ，构建起覆盖全国的终端网络。

　　截至2025年
，其旗下零食很忙
、赵一鸣零食两大品牌门店总数突破2万家，扎根县城核心街区与乡镇人流路口 ，让消费者在步行可达范围内享受高质价比的零食选择
，完美契合了下沉市场“便捷性+高性价比”的核心需求 。这种场景下沉并非简单的渠道扩张，而是基于对区域消费特性的深度适配。

　　在湖北、湖南等地结合油纸花伞 、湘剧等非遗元素打造主题门店 ，在江西融入醒狮
、鳌鱼灯等民俗符号，既实现了“千店千面 ”的地域化表达
，又通过“线上+线下
”双巡店机制保障了“万店如一”的服务标准
。

　　支撑这一战略落地的，是鸣鸣很忙构建的全链路效率革命。

　　传统零食品类因SKU繁杂、迭代迅速 ，长期面临渠道成本高 、响应速度慢的痛点 。鸣鸣很忙通过“直连生产商+规模化采购 ”模式
，砍掉省代、市代等中间环节，与超2500家厂商建立合作 ，其中包含《2024胡润中国食品行业百强榜》中50%的企业
，实现同类产品价格比线下超市低约25%的价格优势
。

　　在供应链端，其打造36大智能化仓储物流中心 ，总占地面积超70万㎡
，实现全国门店报货24小时必达，这一物流效率在春节备货旺季尤为关键 ，确保了年货产品的及时补给。而30000个可视化门店陈列模板
，则通过数字化工具为加盟门店提供定制化动线设计，既降低了运营门槛 ，又提升了消费体验，形成“规模效应+效率优势
”的双重壁垒 。

　　资本市场的认可进一步印证了战略的正确性
。2026年鸣鸣很忙登陆港股
，成为量贩零食赛道的上市标杆，截至2025年三季度末 ，公司现金及现金等价物余额达30.28亿元
，经营活动现金流净额21.89亿元，充足的资金储备为其春节营销
、供应链升级提供了坚实支撑。

　　这种“战略下沉+效率升级+资本赋能”的组合拳 ，让鸣鸣很忙在春节消费旺季中脱颖而出
，也为新消费品牌如何扎根大众市场提供了宝贵经验 。

　　02

　　以用户为中心，打造新春消费闭环

　　在新消费时代 ，产品与服务不再是孤立的环节
，而是形成消费闭环的核心要素
。

　　鸣鸣很忙深谙此道，围绕春节消费场