中新网北京2月15日电(记者姜雨薇)“最初 ，我也并未预料到
，自己会成为一家大型MCN机构的管理者。
”谈及从初创企业成长为规模化机构的历程，浙江省网联会副会长 、无忧传媒创始人兼CEO雷彬艺向中新网记者表示
。

“我不擅长线下社交 ，反而更懂线上逻辑。”雷彬艺近日在接受中新网“同心会客厅 ”专访时坦言
，自己已深耕互联网视频领域多年 。“创业时看准机会入局，在管理上更注重真实表达
。
”

目前 ，无忧传媒旗下在册主播达人超10万人。行业内一度流传着“某某网红千千万，无忧传媒占一半”的说法 。

随着机构体量不断扩大
，外界也常以“1vs10万 ”等说法形容其管理挑战
。

“这既是调侃，也是压力。”

对于如何运营好一家以“管人
”为核心的机构 ，雷彬艺认为
，这种看似充满反差的组合，反而形成了互补优势 。

达人群体大多感性
、擅长内容创作 ，而雷彬艺则自我评价理性、重逻辑
。“感性创作需要理性引导
，才能走得稳 、走得远。”

视频：同心会客厅｜旗下10万网红的无忧传媒掌门人：用理性引导感性创作来源：中国新闻网

在团队管理上，雷彬艺摒弃“情商管理 ”的套路 。“沟通时做到平等
、坦诚、清晰 ，同时彼此尊重
，往往能取得更好的效果
。
”

无忧传媒在内部管理中倡导言行一致 、诚实守信
、健康经营，并坚守“自己先过得好 ，再带动身边的人过得好”的理念。

当被问及旗下达人承受舆论压力时
，是否会安慰他们？雷彬艺笑称，安慰远不如帮忙解决问题 。

“当年帮‘多余和毛毛姐’规划名字、分析算法背后的逻辑时 ，我会用理性方法论支撑感性内容，而内容的引爆
，则需要感性创作去放大。 ”他说
。

如今，无忧传媒已走过十年风雨。

十年发展历程 ，也成为内容行业不断探索管理与创作平衡的一段缩影 。或许正如雷彬艺所言
，“不靠情商靠真诚
”，才是走得更远的底气
。(完)